2024-03-19
3月9日上午，中國船舶集團(tuán)武昌造船召開3月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議總結(jié)了公司1、2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并提工作要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持會議并進(jìn)行工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)田軍、唐瀅、左照海、劉祎參加會議并講話。企劃部、財(cái)務(wù)部等9家單位進(jìn)行工作匯報(bào)。
會議指出，公司去年生產(chǎn)經(jīng)營管理等各條戰(zhàn)線都取得了一定成績，但仍要準(zhǔn)確認(rèn)識公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。大道至簡，實(shí)干為要。公司上下要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定良好基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，要注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)。基層黨組織在貫徹落實(shí)上級要求傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神上還有差距。一要講政治，抓落實(shí)。要對標(biāo)對齊集團(tuán)公司改革指導(dǎo)意見，做到上下貫通，切實(shí)落實(shí)公司決策、計(jì)劃安排、督查督辦等各方面要求。二要避免“交作業(yè)”現(xiàn)象。不以完成任務(wù)為目的，而以結(jié)果為導(dǎo)向、解決問題為目標(biāo)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。三是以“三年特別行動計(jì)劃”“WSOS運(yùn)營體系建設(shè)”為載體，轉(zhuǎn)變工作思路和方法，力戒“形式主義”，切切實(shí)實(shí)確保抓好落實(shí)。
會議要求，要持續(xù)深化經(jīng)營、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物供“四位一體”經(jīng)營模式，以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確要求。要高度重視“WSOS運(yùn)營體系建設(shè)”和“三年特別行動計(jì)劃”，以運(yùn)營體系建設(shè)和管理為抓手，推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，明確自身在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型中的價(jià)值、定位和作用。要提高生產(chǎn)計(jì)劃編排合理性，進(jìn)一步提高船臺利用率，加快實(shí)施分段部場地產(chǎn)線建設(shè)、下料激光切割精度提升等項(xiàng)目，積極推進(jìn)分段產(chǎn)能提升，大力開展工藝工法研究及應(yīng)用，全面提升產(chǎn)品建造質(zhì)量和效率。
會議強(qiáng)調(diào)，要以干部的拼搏快跑，保證公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)、小步快跑。各級管理人員要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)和能力建設(shè)，提高政治站位，具備經(jīng)濟(jì)思維，注重成本控制，重點(diǎn)工作親自部署，積極督促，抓好落實(shí)。要持續(xù)深化紀(jì)律教育，加強(qiáng)年輕干部教育，堅(jiān)決糾治不作為、慢作為、亂做為、假作為等突出問題，壓實(shí)六個責(zé)任，推動公司形成全范圍遵規(guī)守紀(jì)氛圍。要抓好巡視巡察整改工作，避免形式整改、紙面整改，層層壓實(shí)整改責(zé)任，抓好各類整改閉環(huán)，深入推進(jìn)整改成果應(yīng)用。要加強(qiáng)新形勢下干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建干部勝任力模型，明確干部履職責(zé)任的標(biāo)尺。
會議還對經(jīng)營、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、保密、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行部署。
