2023-11-14
11月4日下午，中國(guó)船舶武昌造船黨委開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，圍繞三年特別行動(dòng)計(jì)劃和“精益管理”“改革與高質(zhì)量發(fā)展”“效率效益提升”開(kāi)展專題研討，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜濤主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)梁師清、唐瀅、陳仲明、左照海、劉祎，公司黨委委員李建操參加學(xué)習(xí)，紀(jì)檢部、綜管部、戰(zhàn)略部、企劃部、人力資源部、信息部、安保部、保密部等單位主要負(fù)責(zé)人列席。
會(huì)議主要學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育相關(guān)重要文件精神、習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述、《全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃(2023-2027年)》《深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)》以及安全、保密、信息化等內(nèi)容。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓牢當(dāng)前內(nèi)外部支持力度不斷加大、公司改革內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)的有利環(huán)境，著眼打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企目標(biāo)，準(zhǔn)確把握公司未來(lái)改革方向，以更高站位更大力度推動(dòng)武昌造船改革深化提升工作落實(shí)，不斷提升發(fā)展活力和效益；要轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮自身基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)客觀差距，加快推進(jìn)數(shù)字化能力建設(shè)；要提升履職能力，圍繞三年特別行動(dòng)計(jì)劃增強(qiáng)重返集團(tuán)公司造船第一方陣本領(lǐng)，管理人員要堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”,加強(qiáng)項(xiàng)目管理、數(shù)字化信息化等與崗位職責(zé)相匹配的通識(shí)教育培訓(xùn)，及時(shí)填知識(shí)空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)，加強(qiáng)新技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊干部視野；同時(shí)要加強(qiáng)年輕干部的政治訓(xùn)練，著力提升政治能力。
會(huì)議要求：
一是要根據(jù)《全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃(2023-2027年)》,對(duì)公司未來(lái)幾年的干部教育培訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真策劃研究；各級(jí)管理人員要認(rèn)識(shí)到干部教育培訓(xùn)是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，對(duì)公司推進(jìn)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展起到不可替代的重要作用，要切實(shí)提高自我要求、加強(qiáng)自身能力建設(shè)，不斷強(qiáng)化政治訓(xùn)練和履職能力。
二是要結(jié)合第二批主題教育開(kāi)展，大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，經(jīng)常深入基層，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；中層管理人員要從思想、能力、創(chuàng)新力上有所突破，厘清責(zé)任與分工，以實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作，不斷形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，更好適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境；要加大基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展合力。
三是各單位要堅(jiān)決樹(shù)立“武昌造船一盤棋”思想和“計(jì)劃是法”觀念，破除“小團(tuán)體”“各自為戰(zhàn)”的舊思維，提高站位、團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格計(jì)劃管理，嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行剛性約束。
四是抓好船海產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累、制度流程完善、考核評(píng)價(jià)機(jī)制優(yōu)化等精益管理的基礎(chǔ)工作，科學(xué)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)表；持續(xù)優(yōu)化跟蹤管理機(jī)制，完善多勞多得的正向激勵(lì)分配制度。
五是緊跟數(shù)字化最前沿動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化框架建設(shè)，加大自主開(kāi)發(fā)力度；要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、工藝技術(shù)、工法三者的良好銜接，提高舾裝完整性和轉(zhuǎn)序完整性，縮短建造周期，提高制造精度；要加大技術(shù)工藝數(shù)字化復(fù)合型戰(zhàn)略型人才的培養(yǎng)力度，打造橄欖形人才梯隊(duì)，擴(kuò)大人才優(yōu)勢(shì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。
